老凤祥珠宝总经理石力华 管理让老凤祥腾飞

　　1998年公司从战略上考虑，收购了上海老凤祥有限公司50.44%股权，开始了主业调整之路，准备进入金银饰品行业。

 

　　2001年6月第一铅笔开始直接经营管理老风祥。通过调查研究，公司用了半年时间，对老凤祥的资产结构、人员结构、股权结构、战略思路进行了大刀阔斧的调整。当年的金银饰品销售收入7亿元，利润500万元；2002年销售收入8.5亿元，利润1600万元；2003年销售收入达16.5亿元，利润2347万；2004年1-9月份，销售15.47亿元，利润突破3114.21万元。2004年第一铅笔全年销售收入有望再创新高。公司的经营在稳固铅笔主业、渗透并做优做强金银饰品业的战略决策下出现了稳步增长趋势

　　石力华同志作为一个著名品牌的企业“领路人”，凭借自己投身于国企改革的实践经验，按上级部门的总体要求并结合首饰企业的实际，坚持将改革、创新作为公司经营管理的主旋律。一是全面实施以目标考核为核心的预算管理，通过实施“集约化”、“扁平化”的管理方式，对“老凤祥”的运行机制和基础管理实施了再造，从而理顺了管理线条，明确新的工作职能。二是积极运用“第三方”认证的方法，全面贯彻ISO9001：2000标准，创导了具有“老凤祥”特色与现代企业先进水准相结合的QMS，即以品牌战略统率“设计开发—生产加工—销售服务”全过程的质量管理，通过实行分点、分类、分地区的“老凤祥”产销经营“一体化”发展的新策略，不但使所辖实体全部通过CQM（方圆）认证，获得“IQNet”（国际认证联盟）颁发的“优秀管理奖”，而且使“老凤祥”下属3个专业生产厂和3个子公司2004年经营效益全部实现大幅度增长。

 

　　“老凤祥”在管理机制上所通过一系列创新所取成果的，成为了加速企业驰骋市场并实现超常规发展的“助推器”。